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重庆百货转型晋级抖擞新生机

揭晓工夫: 2018-1-30 10:10:54  滥觞:   阅读数: 13852

人民网重庆1月26日电 1月11日,国度商务部公布动静:2017年天下零售业回稳向好态势根本构成。

这一征象,在西部地区最大零售企业——重庆百货获得左证:近年来,重庆百货积极主动转型晋级,不竭放慢立异程序,运营质量和效益大幅提拔,次要运营目标位列行业前茅。2017年前三季度,重庆百货净利润5.02亿元,同比增加26.89%,估计全年将持续连结优良增加势头。

新思维:传统业务优化调解

面临经济增速放缓、行业变化放慢、电商连续打击,重庆百货主动应对,对峙“凸起主业,有进有退”原则,鼎力促进产业结构、业态链、供给链、开展模式、管理模式“五大调解”。

百货、超市、电器、汽贸,这些传统零售主业如何调解?重庆百货给出谜底:变化。百货业态由地区代理商向直营供应商改变,履行卖场空间管理;超市业态向泉源采购削减中央环节,促进农超对接;电器业态深化上游重点厂商计谋协作,包销定制商品满意市场消耗需求;汽贸业态稳固整车运营质量,连续展开后市场全生命周期营销与管理。

施行运营网点“换笼换鸟”方案,是重庆百货优化调解的主要方面。对地区优势弱、扭亏有望的场店逐渐封闭调解,并聚焦空缺地区和区域内新业态空档,有序促进四川地区网点规划开辟。2017年,合川“中奥城”、奉节“滨江国际”、宜宾商都等9个新开网点接踵开业,新增停业面积16万㎡,储蓄开辟网点达10个,面积约6万㎡。同时从传统百货类转型为集购物、餐饮休闲和商务功用于一体的类购物中心,弥补区域内新业态空档,充实满意不同层次的消耗需求,为地区市民带来新的消耗体验。

使用信息技术鼎力促进线上线下交融,成为重庆百货优化调解的新亮点。鼎力促进SAP信息化和智能化管理平台建立,实现对公司部属多业态智能化管理模式。“重百新世纪”微信服务号现有粉丝近200万人,重百大楼、永川阛阓、凯瑞商都等百货场履行“极速乐购”、“微商城”。超市与“美团外卖”协作,实现超市门店商品线上展现贩卖,为近100个小区的上百万住民供给方便快捷服务。经由过程付出宝、云闪付、银联钱包、微付出、翼付出、百货即刻钱包等多种方法,拓展付出平台,为主顾提供优质服务。

新业态:呈爆发式良性增加

面临史无前例的零售大洗牌,重庆百货先知先觉,抓到了新兴产业的几手“好牌”。

第一手“好牌”就是主动试水消耗金融。于2015年9月倡议建立即刻消耗金融公司,经由过程线上线下分离,供给多元化消耗场景,不竭发掘消耗潜力。

短短两年时间,即刻消耗金融范围、效益均显现发作式增加优良态势。停止2017年9月,即刻消耗注册用户2400万户,实现盈利2.72亿元,估计全年盈利还将大幅增加,有力支持了零售业开展。今朝,公司大数据阐发才能、风控才能、功绩表示位居天下行业前线,成为海内消耗金融的优秀企业,持续2年荣获毕马威“中国金融科技50强”、“2016年十大重庆经济年度立异平台”等多项殊荣。

深耕供给链业务,培养贸易保理业务,即是第二手“好牌”。2015年9月,重庆百货同时建立了贸易保理公司,以1+N模式为主线,向上下流客户供给全产业链贸易保理服务,成为重庆百货延长商业链、产业链和价值链的主要金融服务平台。公司建立第一个会计年度就实现盈利,2017年实现利润同比增加56.7%。

做强做优与零售主业延长的质量检测服务,是重庆百货抓到的又一手“好牌”。所属仕益质检公司细耕质检市场,业务范围由几个种类拓展至30多种,服务邦畿由重庆延长至全国各地,前后得到10余个检测天分,且成为有机投入品唯一国字号查验机构、第三方认证机构,近年来公司范围、效益成倍增加。

新机制:内生活力充实激起

突破“论资排辈”,废除“吃大锅饭”,能者上、平者让、庸者下,施行“创值缔造、创利分享”……从选人用人、绩效考核,到薪酬分派、鼓励束缚,重庆百货履行全方位的机制立异,使内生活力得以充实激起。 在选人用人上,履行“带目的带计划”竞聘制、功绩末位裁减交换制和职业经理人轨制,实现运营管理人员市场化、左券化管理。2017年,公司调解场店中层以上运营管理人员95名,真正实现管理人员“能上能下”。

在薪酬分派上,强化功绩导向,细化业绩考核尺度,施行分类差同化查核,履行成熟场店超额利润分享、新场店培养期超额利润分红机制。“向上”施行高管个性化查核、差同化薪酬,“向下”将鼓励查核深化到下层场店柜组和员工个人。百货、超市、电器、汽贸和物业等基层单位成立和完美绩效考核与绩效人为强挂钩轨制,将分派与查核成果施行强挂钩,构成了支出能高能低的静态机制。

在立异鼓励上,施行项目跟谋利制,将投资机构与项目团队长处停止有用绑缚,做到风险共担、长处同享,充实激起经营管理团队做事创业热情。鼓舞基层单位斗胆立异鼓励模式,公司70家门店前后探究施行“定额承包”、“逾额分享”、“贩卖提奖”、“品牌承包”、“降损增效”、“生鲜嘉奖”等多种模式,到场立异鼓励的门店的团体贩卖增幅和单品毛利率均高于去年同期程度,团体功绩和效益遍及优于本业态团体程度。

(刘政宁 商文)

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